主持人：观众朋友大家好，说财富故事，品人生百味，欢迎收看《财富故事会》。俗话说:没啥也别没钱,谁跟钱有仇呢.但是,在山东省烟台市,就有这么一个人,偏偏和钱过不去,自己辛辛苦苦化了10年功夫创办的价值上千万元的公司,在和世界500强之一的杜邦公司合作后,他却一甩手,总经理不干了,再一甩手,董事长也不干了,到了后来,他连股东会议都懒得去开了.得,索性把股份也托付给了别人.这个怪人，他就叫王全杰.

解说:王全杰辞职后，终于有空闲能够在海边漫步。

　　同期: 王全杰 博导 国家制革技术研究推广中心主任

　　我不是老板，不会做老板，就别在老板位上晃来晃去的，这样既耽误企业，又耽误自己的事业，

　　解说：王全杰为什么要辞职，有人说，也许他辞职的企业就是一个烂摊子，本身就不值得留恋，我们来看当地电视台的一则新闻报道：

　　解说：王全杰离开的，正是自己一手创办的，已经和美国杜邦公司成功合作的企业，他们联手生产的产品，莱卡皮革，被誉为比白银还贵，财富就在面前，王全杰却走人了。

　　主持人:要说王全杰为什么要辞职,其实导火索就是一次会议.话说2002年8月的一天,当时还是全杰高科有限公司董事长的王全杰,要到北京参加一个全国纳米技术学术会议.纳米技术可是王全杰最关心的技术,他也是这方面的权威专家之一.王全杰不仅自己带来了论文,还带着自己的研究生,打算让他们也见见世面.

同期：王全杰

　　因为我在参与皮革的纳米技术参与的比较早，所以一心想参加这个会，正在做准备，买好机票准备走的，

解说:王全杰带着研究生,满怀欣喜地准备登机,一个电话打了过来.

　　同期: 王全杰

　　我们在出口货品上发生一些问题，那怎么办？我作为董事长来说，我必须坚守我董事长的岗位，我就不能去参加这个学术会议，我就马上把机票退了，到青岛、又是海关、又是商检、又是这个货运，货代公司，这儿跑那儿跑

解说:这边问题解决了,那边学术会议也结束了.

　　同期: 王全杰

　　说王老师您看看，你不去，我不去，研究生他的规格不够，去不了，只有我带他去，把研究生也耽误了，这使我特别痛心，当时我就想，我不干这个活了

　　主持人:

　　有人说了,这王全杰到底是干什么的呀,怎么又是董事长,又带研究生,还要参加学术会议.给你说吧,他可是一个名人,目前他的身份是全国人大代表,全国有突出贡献的中青年专家,烟台皮革研究所所长,是多所大学的兼职教授,带了九个研究生和一个博士生.听起来就让人犯晕,王全杰也和我们一样,只长了一个脑袋.

　　同期: 王全杰

　　一天最多接了48个电话，40多个电话啊，一般电话有记录啊，我一看，我长叹一口气，从此我的兴趣完了。我最喜欢的工作我不能做了，我有48个电话，来支撑我这一天，我还有什么乐趣，还有什么要干的，

　　主持人:做企业很辛苦,这个大家都知道,但作为一个董事长,搞的这么狼狈,搞的这样丢盔弃甲,就让人有些不明白了.其实这王全杰可是个聪明人,不然的话,也不能带这么多硕士和博士.要说企业的技术,王全杰更是业内数的着的专家.1991年,他的一项技术,可以把猪皮做成羊皮的效果,人们称赞他是"让猪身上长出羊皮".靠着这项技术,全国有50多家濒临倒闭的企业起死回生,上万名职工重新走上了工作岗位.他被人赞誉为"扭亏大王".扭亏大王自己办企业,那还不是小菜一碟.没成想,根本就不是这么回事.

　　那总不至于会没开成,活就不干了吧.

　　说的有道理,王全杰要辞职,那就像我们吃饭一样.你能吃5个饼子,前面已经吃了四个，到第5个饼子,你吃饱了.这次没有参加会议,也可以说是王全杰吃的第5个饼子.他呀,已经是受够了.

解说:王全杰是什么时候吃第一个饼子的呢？1992年,王全杰从烟台二轻局辞职,创办了烟台皮革研究所,一个美国朋友,发现他的技术很有市场前景.于是,就与王全杰合资,办起了第一家公司:中美合资蒙莱特皮革有限公司,王全杰下海了。

　　同期: 王全杰

　　我最终的目标就是一个最后把这个企业搞成国内有扎实的基础，在国外应该有自己的分厂这样国内外相结合，不敢说是跨国了，至少是国内外兼顾了一个比较扎实的一个科技型企业，

主持人：王全杰踌躇满志,他完全有这个条件.第一,他的技术在国内还没有对手,这是最重要的,第二,他的公司是一家合资企业,不但国内市场可以销售,还可以更方便地进入国际市场.第三,他建立了完善的销售系统,成立了皮衣销售连锁店.

　　同期 : 王全杰

　　当时办的工厂还是不错的，盈利很好，因为当时皮衣厂很少，还是个新鲜事

　　主持人:要说运气,当时的好运气那可都让王全杰赶上了,技术有了,资金有了,市场有了,给你这么说吧,当时一件皮衣的成本如果是800的话,市场价格能卖到二千五 六,一件皮衣,能挣一千七八.

　　那就等着在家数钱吧

　　还真有数钱的,不过不是王全杰.

　　同期: 苏丽清 研究员 王全杰妻子

　　包括他的学生到烟台来比我们晚多了，92年93年来的，现在家里300多平米的房子，又是车，两口子一人一辆车开着，一开始来的时候两个人就跟要饭的似的，到我们家来了，我们也对他们特别好，没几年，也是自己办了一个厂子，没几年发展都特别好，就眼看他们发展就那么好，

解说:看到挣钱这么容易，王全杰却忧郁了。第一个错误产生了.

同期：王全杰

　　实际上在零售皮衣中间你标的价格越高越离开你的成本越大越好卖，但是我舍不得那么标，不敢那么标，假如我皮衣是800块钱的皮衣,我标的价格在我的商店标的价格顶多是1100，在我的心里就觉得太难受了，太卑鄙了，这一下就随便弄弄就挣了300、400，就很难受，

主持人：知识分子,爱面子.你不挣钱,那有人愿意挣钱,这样的好行市没过多久,皮衣厂家就风气云涌,嗡地一下,全上来了.王全杰与财富失之交臂,一个亿万富翁,就这样消失了.

　　太可惜了!

　　是,王全杰也是后悔不已.不过,没关系,没过多久,一个好机会又送上门来,1995年,王全杰到德国去访问,言谈之中,一个华商对王全杰的技术非常欣赏,更主要的觉得王全杰这个人不错,值得信赖,于是,给他注入了400万港币,成立了第二家企业,杰华制革有限公司.王全杰的公司开始向规模化发展.

解说:1995年，公司的人马,已经有400人了.王全杰觉的大干一番的时候到了.他的岳父给他寄来了厚厚的两本<哈佛管理全书>.王全杰如获至宝.

　　同期: 王全杰

　　我看经营书看的很多，我写经营书也能写一本。我想了很多办法，这些办法现在都不失为经营的妙策，就是想这些办法，这些治理，咱绝对不比别的农民企业家能差多少，

解说:看完书后，王全杰就把书本上的知识照搬到企业管理上,书中提到管理要人性化,于是,逢年过节,家里就没有了王全杰的影子.

　　同期:

　　八月十五，春节都不和我在一块儿过，都跟工人去会餐去，然后跟工人交流感情，感情投入，

　　主持人:这样的感情投入也没有什么不对,但王全杰往往不自觉地就忘记了自己的角色,开始完全站到工人一边,和厂长对着干起来了,王全杰的第二个错误又产生了.

　　同期:

　　我觉得他首先没有把他的位置摆正，没有跟厂长沟通好，愿意听什么什么厂长让我们今晚加班了，加班也不给我们加班费了。他看了以后就拿小本记上了，小本记的满满的，12345678910，然后就去训厂长，你第一条工人反应什么什么，第二条工人反应什么什么

　　主持人:你想想,这工厂是你王全杰的,我厂长是给你打工的.我管理工人你老板首先跳起来,我这厂长自然是没办法干了.很多厂长是含冤离开了企业呀,没办法.工人呢,这下更有理了,你看,老板都没有说我们什么,你一个打工的厂长,还想管我们.老板和工人打的火热,到把管事的厂长放到了一边.

　　同期: 王小海 全杰高科皮革事业部副经理

　　在所长那里，一颗仁慈的心，因为都是一些老工人，现在意思说，一直说搞下岗，在所长那时候根本不可能有下岗这一说。经济上处罚没有，有时候他自己拿着钱给我们补贴呢。

主持人：王全杰出身于河南农村的一个贫寒家庭，他对弱者总是有一种天生的同情之心。据说当年有讨饭的讨上门来，王全杰总是热情倍致，问人家，你是要馒头还是粮票，完了还要给人家两包好烟.结果害的妻子总去买馒头，不知道的人以为，这家人真能吃。他救助失学儿童,他救助伤残军人,王全杰这种悲天悯人之心，也完全用在了工人身上。他对工人,那叫一个好,企业效益不好,发不起工资的时候,他把爱人的存款拿出来给工人发工资.这么多年来,公司里的职工没有一个人叫他老板或者董事长的,一律统称:王老师.王全杰的确是一个老师.他骨子里还是一个知识分子.

　　同期: 于淑燕 杰华制革公司职工

　　我们就是怀着一种感恩的心去工作的，并不会因为他对我们要求，用他那种和蔼要求我们，我们就觉得他对我们这么好，不好好工作，对不起他。

　　主持人:角色上的错位,其结果可想而知,王全杰是越管越乱,那到最后,真是"油瓶倒了没人扶".终于,一个意外发生了.

　　主持人:欢迎回来,王全杰是一个皮革专家,他的技术推广到全国22个省,200多家企业.可以说是造福了皮革这样一个行业.技术推广一般都有转让费,王全杰却往往是无偿转让.有些企业的确是太困难了.但是,"三分技术,七分管理".我给你技术可以,你必须用七分的精力来加强管理,业内的人士都说:这是王全杰转让技术的规则,所以也叫"全杰规则".然而,这个规则在王全杰公司内部,又遵守的怎么样呢?

　　同期: 王全杰

　　出口时候，装箱的时候，装了两个空箱子，两个空箱子发走了，空箱子发到纽约了，最后空箱子发走以后，到纽约岗，把纽约的海关吓坏了，他一看里面没东西，人家又是过X光，到底是什么，人家就不放行了，因为是空的他觉得很奇怪。

解说:这一下脸丢大了.被视为行业典范的王全杰，却出了这么大的一个笑话.王全杰是火冒三丈.

　　同期: 王全杰

　　我就叫他到我的办公室，我给他讲这个前前后后，不管从古代还是从现代，纪律都是保证，是生产的保证，也是作战的保证，打战的保证，我就讲从古代春秋战国时候，以后到朝鲜战场邱少云，我都跟工人讲这些道理，工人听了都觉得挺感动。

　　主持人:王全杰慷慨激昂地写了一篇论文,发表在企业报纸的头版头条上:什么内容呢,我给你念念:题目是<狠抓管理势在必行>.上面说到:有岗位无标准,有布置无督查,有制度无考核,有差别无奖惩,这样的企业即使投资10个亿,恐怕要不了几年就"忽悠"完了.

　　同期:

　　我认为是分析相当透彻，结果这个论文发出去以后呢，这个烟台日报的总编还给我打个电话，说这论文写得太好了，赵总给我打来电话，说我看你小报上面的论文，写得太好了，你真不应该在企业去当老总，你到哪个报社到主编，到主任，到评论部主任都行，

　　主持人:论文也发了,事情也调查清楚了,谁的责任总要负吧,王全杰管理企业的第三个错误又出现了,把举到一半的刀子又放了下来.谁能不犯点错误呢,你把工人开除了,让他到哪里吃饭呢?他下不去这个手啊.但是,成果还是有的,我们看看,在企业的报纸上,又多了几句全杰企业格言:

　　有职务无指标=0，有布置无稽查=0，有岗位无考核=0，有考核无奖惩=0，看，说的多好，全部是管理的精髓.(叹气)唉,纸上谈兵,王全杰绝对是一流高手呀!

　　同期: 王全杰

　　我没有这个魄力敢开除工人，我也没有这个魄力处理什么工人，扣工人的工资，我觉得大家都不错，在一块儿工作着呢，犯点错误，所以在这个问题上，我是绝对低能，

解说:一次次地放松管理，终于使王全杰由开业初期的大喜，遭遇到了企业历史上的大悲，2000年,王全杰终于被外面的人"忽悠"了一把,由于管理上的疏漏,他的公司被美国一家公司索赔1000万元.

　　同期:

　　把整个厂子给赔进去了，赔了1000多万，我想就这个数，人的人生当中一个企业有几个一千万，

解说:接二连三的打击,王全杰对自己管理企业完全失去了信心.他已经快吃到第五张饼子了。

　　同期:

　　早上一到办公室不知道该干什么了？不知道自己该干什么，结果就有人来找您，车间的来反映车间的问题。出口的来反映出口的问题，人事来反映的问题，一团乱糟，我不知道该转哪件事情，该处理什么事情了，

　　同期:

　　每天都是坏消息。反正是好消息很少，那几年的心情都不算太好，他的身体和头发就那一年大把大把的掉，

　　解说：王全杰本来是一头浓发，很快，头发就变少了。

　　主持人:纸上得来终觉浅,事非经过不知难啊.此时的王全杰已经萌生了去意,该走了.

　　同期: 王全杰

　　我没有这把刷子，来解决这么复杂的问题。所以这是说，百无一用是书生，所以这个我体会太深刻的。

　　同期:

　　我说王全杰你说袁隆平整天挽着裤腿子，挽着裤子在稻田里，我说我就希望你整天在实验室里做皮革，把皮革做的全世界第一，我说这样的话，你没有钱我就看着高兴，我说人该干什么就干什么

解说:2001年,凭借技术，公司再一次成功融资,王全杰决然地辞去了总经理的职务，只保留董事长的头衔.他把更多的精力放在了实验室里.

　　同期: 王全杰

　　我尽管我管企业，管人，我认为我不成气侯，但是对我搞科研，很有信心，而且咱的科研都是比较能结合实际的，比较能跟生产结合起来，真正的太深的科研，我也没有那把刷子，我也搞不了，我就是搞一搞，轻工业部科技进步一等奖搞了一项，山东省一等奖也有一项，国家一等奖也有一项，然后剩下就是山东省第二等，轻工业部三等奖也有一些，都是实际应用的东西，太高深的东西我不能搞，我也没有那个条件

同期：段宝荣 王全杰的研究生

　　他提出做课题也是比较新一点，就是别人没做过，别人也没想到，别人不可能做这个课题，而且他想到的。

　　主持人:王全杰取得了哪些科研成果呢,我给你念念：世界第一张猪皮漆革，世界第一张印花领带革，世界第一张蓄光发光革，中国第一张袋鼠皮革，中国第一张耐洗猪皮绒面服装革，等等等等 这么给你说吧,随便拿出一样来,那都是挣钱的买卖,看到这个没有,这叫莱卡皮革,那是全球前50强的企业杜邦公司看中的技术,莱卡皮革弹性大,并且还可以水洗.能够充分体现人体的曲线美,目前全世界只有王全杰能做莱卡皮革内衣,一个字,牛!

　　这可是个能挣大钱的买卖!

　　谁说不是呢,就在此时,发生了王全杰到北京开会这件事.

　　同期 王全杰

　　我不干这个活了，我不干董事长了，我还是去干我的科研，我不能把我的科研耽误了，把我这么重要的课题耽误了

解说:2003年,杜邦公司注资4000万美圆，与全杰高科有限公司合作，生产莱卡皮革，一个有强大的资金，一个有一流的技术，财富再一次向王全杰招手，而此时的王全杰，毅然辞去董事长职务,淡然地回到了实验室里.这里才是他的用武之地，在这里,他又找到了久违的快乐与平静.

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